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主题:【恒源祥保暖内衣价位】恒源祥保暖内衣多少钱|恒源祥保暖内衣供应商

发表于2010-09-14
恒源祥,是目前全球最大的绒线制造商,涉及家纺、针织、服饰三大产业板快,有上百家联盟体工厂、4000多家经销网点,拥有2000多个规格品种的纺织类综合性集团公司。

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恒源祥

1927年,沈莱舟在上海创立了恒源祥。“恒源祥”是目前全球最大的绒线制造商,2009年,恒源祥入选中国纪录协会最大绒线制造商。涉及家纺、针织、服饰三大产业板快,有上百家联盟体工厂、4000多家经销网点,拥有2000多个规格品种的纺织类综合性集团公司。1999年时“恒源祥”品牌的无形资产约5000万元,目前的评估价值约6个亿。旗下成立于1998年的恒源祥服饰公司经过6年的发展,目前,公司主要经营男装、女装和童装以及服饰配件四大类项目。拥有十几家生产工厂,及服饰生产流水线设备。

它以良好的企业形象和品牌声誉,用无形资产调动有形资产。一次又一次的成为行内的典范。1999年时“恒源祥”品牌的无形资产仅约5000万元,而目前的评估价值已激增到6个亿。

目前,中国服装业已步入了“品牌争霸”的时代,竞争已从产品的品质竞争演变成品牌的较量。成立于1998年的恒源祥服饰公司经过6年的发展,凭借其强大的品牌实力与独特的营销策略终于赢得了市场。目前,公司主要经营男装、女装和童装以及服饰配件四大类项目。一直以其良好的企业形象和文化内涵、深受消费者关注与青睐。

积水成流,聚沙成塔。在激烈的市场竞争中,恒源祥服饰公司已经拥有十几家生产工厂,先进的服饰生产流水线设备,科学完善的管理模式,专业的服装设计师,结合东西文化的碰撞,都是恒源祥服饰精心营造的服饰理念。

公司规模

江苏恒源祥服饰有限公司、江阴市针织绒线有限公司地处澄、锡、虞、张四市交界处,顾山镇北,锡张线旁。地理优越,交通便捷。全厂拥有固定资产4400多万元,积累资金8000多万元。厂区面积85000平方米,建筑面积50000平方米,绿化面积2。45万平方米,拥有五层“恒源祥”服装大楼,总1800万元,建筑面积11200平方米,职工1200多人,2000年度无锡市明星企业,江苏国际咨询评估公司“三A”企业,江苏省清洁文明生产企业,江阴市环保先进集体。日前,我厂具有年纺和染色4000吨绒线的生产能力,年产250万件衬衫、50万条西裤专业厂家。

自1991年建厂以来,走高起点、高投入、高标准、高效益的发展之路,不断积累资本,企业滚动发展。尤其是在1993年加盟上海恒源祥公司,专业生产中国驰名商标“恒源祥”“小囡”牌绒线。瞄准国内市场,唱响品牌主旋律,依托品牌,立足名牌,充分发挥品牌 。生产的218、212、286丝光防缩绒线、216、612、AA212、617、690、286绒线,畅销各大中城市,覆盖全国市场,今年又推出全毛211特种超柔软绒线、234丝光防缩防虫蛀高级针织绒、281(新一代)抗菌保健型超柔软绒线。恒源祥绒线在全国的绒线销量中占23%,被誉为绒线大王,是国际羊毛标志的认证产品。

一个以经营绒线为生的商店字号,在近80年后仍然家喻户晓,并且在经历了重重变革后,发散出更加耀眼的光芒,这就是

恒源祥

恒源祥。 1927年,沈莱舟成立了一家人造丝毛商店,取“横罗百货、源发天祥”之意,给店取名为“恒源祥”。1956年,公私合营后,恒源祥成了国有企业。1987年,恒源祥绒线店从金陵路搬至南京路;同年,刘瑞旗进入恒源祥担任经理,时年29岁。在恒源祥日后的发展中,恒源祥的名字便总是和刘瑞旗联系在一起。

刘瑞旗进入恒源祥所做的第一件事在当时是离经叛道的。他一上任,便决定将店铺中的库存商品削价处理掉,这在某种意义上等同于将国有资产变相流失,其行为在当时受到了批评,但是却给恒源祥带来了流动资金。有了这笔资金,店中的商品品种与花色丰富起来。接着,刘瑞旗别出心裁地开创了“引厂进店”的经营模式,把商店的柜台租给不同的生产厂家,销售业绩最好的厂家能够获得最好的柜台位置,销售不好的厂家则有可能被赶出商店。在竞争机制的促动下,恒源祥的销售额在两三年内便翻了10倍。

为了能够拥有“恒源祥”牌产品,1989年底,刘瑞旗开始寻找工厂合作生产。1991年3月1日,恒源祥牌绒线诞生。有了品牌产品后,刘瑞旗开始着手推广品牌。他几乎倾尽上一年的利润投入广告,于是在电视台的时段频频出现了恒源祥。随着维护恒源祥商标的投入持续增长,在仅靠单一的绒线产品无法支撑的情况下,恒源祥从1997年开始实施产品延伸,除了生产绒线、羊毛衫、羊毛内衣、羊毛衬衫等针织类产品外,也开始从事西服、床上用品的生产。

2000年,万象集团被世贸集团收购,而恒源祥作为万象集团原有的一员也被划入了世贸集团旗下。考虑到世贸的发展重心为房地产,和恒源祥的品牌发展战略相差太远,刘瑞旗执意斥巨资收购“恒源祥”品牌,于2001年成立股份公司。恒源祥人认为,要维护一个商标,除了前期的导入成本外,更重要的则是后期的维护成本和提升成本,只有如此,品牌才可能处于一个上升的状态。因此即使在资金匮乏的情况下,恒源祥仍然以每年30%的递增幅度投入品牌维护。

2001年2月,又成功地以MBO收购的方式实现了恒源祥的转制,为公司开拓了新的发展空间。2002年6月,恒源祥(集团)有限公司成立,确立了“中国第一,一流”的品牌战略目标。

截至2004年底,恒源祥通过加盟的方式已在全国建立了5800余家销售网点,拥有170余家加盟工厂,年生产产品超过3.75亿件。同年,他们以600万元的天价成功竞购了上最细的羊毛,从而向证明中国毛纺企业的实力。如今,恒源祥仍然在探索,毋庸置疑的是,恒源祥这一老商标已经成为他们最大的财富,而且还将创造出更多的财富。

发表于2013-11-23

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